Filosofía de Trabajo en Equipos

Trabajo en Equipos

Integración y Alineación

Integración y Alineación

Dirección de Equipos

Objetivo:

Crear sistemas de intercomunicación personal entre los miembros del equipo, generando una cultura que facilite la interacción entre sus miembros, permitiendo el intercambio de información, relevante a los fines del grupo y a las conductas de sus miembros.  De ser necesario, hacer un trabajo de Planeación y Alineación Estratégica para apoyarlos en su integración y clarificación de sus metas.

 

 

 

Metodología:

Sesiones vivenciales basadas en dinámicas interpersonales, utilizando diversos métodos y técnicas como estímulos y dejando espacios para hacer comentarios y procesando las experiencias vividas.  Dependiendo de los alcances que se pretenda lograr,  de acuerdo a las necesidades del cliente, diseñaremos módulos que pueden durar de 8 a 20 horas.

 

 

 

 

 

 

Contenido:

El contenido, los ejercicios y la estructura en general se definen en conjunto con el cliente para determinar cuáles son las necesidades del grupo y las expectativas sobre los resultados del proceso.

 

 

 

 

 

 

En los temas se incluyen conceptos como:

 

  • Expectativas personales. Su impacto en la conducta individual. Su impacto en la formación del grupo.
  • Compromisos: ¿Con quién?, ¿Cómo?, ¿Por qué?
  • ¿Dónde estamos y que hacemos en el grupo?, Que es nuestro grupo vs que queremos que sea. Revisión de la Misión, Visión y Valores de la organización.
  • Análisis FODA.
  • Análisis de valores personales. Sentimientos en el trabajo.
  • Clima de apoyo y ayuda vs. Clima de competencia. Confianza y comunicación.
  • Procesos sociales en el grupo.
  • Alineación con los procesos sociales de la organización.
  •  Trabajo individual vs. Trabajo en grupo. Como distinguirlos, Ventajas y limitaciones.
  • Diagnóstico y evaluación del mejoramiento del grupo. El concepto del Feedback.
  • Programa de acción.

 

Beneficios:

 

• Enfocar la atención de los miembros del equipo hacia la obtención de resultados.

• Dar a conocer los objetivos y metas del equipo en relación con los objetivos y metas de la organización.

• Generar una mejora e incremento en la intercomunicación.

• Establecer relaciones basadas en la confianza.

• Comprender como influencia cada individuo en el equipo.

• Generar sistemas de colaboración entre los miembros del equipo.

• Visualizar la importancia del trabajo individual en los logros del trabajo en equipo.

• Reforzar el compromiso y pertenencia entre los miembros del equipo.

Mantenimiento

Productividad a través de la gente

 

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